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走出GSP认证的误区

2010-08-20 08:03:00 432

   4.要加强企业内部的领导和协调,健全贯彻执行的组织体系,制定规划、整体推进,不能将GSP只看成是质管部门的事。要由企业领导亲自挂帅、全面协调,要对照GSP标准和企业现状、资源分配,制订整改方案,制度先行,狠抓落实。有关管理工作要落实到人,与奖惩挂钩,要培训一支技术过得硬的专兼职质量队伍。硬件上要加强专业技术把关,软件上要加强现场管理的力度,并做到“四个一切”,即一切工作按规定办,一切以原始资料为据,一切记录在案,一切以数据说话。 GSP认证是一种趋势而不是终点,是一种手段而不是目的。GSP认证带给企业的是从盲目、浅层管理逐步向有序科学管理转变,向经营决策科学化、管理方法现代化、贮存运输机械化、电脑应用网络化迈进。作为药品经营企业应在客观分析自我的基础上,对照GSP标准,早日走出误区,找到通往目标的途径。


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